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    李项龙的个人简历 己认证

    基本信息

    姓 名:李项龙
    性 别:男
    年 龄:29 岁
    婚姻状况:离异
    民 族:汉族
    政治面貌:群众
    身 高:170cm
    体 重:62 kg
    学 历:本科
    籍贯:河北衡水
    毕业学校:中国农业大学
    所学专业:公共事业管理
    工作经验:五年-十年
    更新日期:2019-12-05 16:58
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    求职意向

    意向职业: 生产管理/计划、项目管理 工作性质: 全职
    职业类别: 生产管理/研发+车间主任+生产主管/组长+生产计划+项目经理/主管+供应链管理
    工资要求: 8-10k 供职地点: 全衡水 衡水周边

    自我简介

    自我简介
    工作经验
    教育情况
    外语水平
    技术专长

    工作经验1:
    公司:北京金风科创风电设备有限公司     部门:采购部     职位:采购计划     在职时间:2015/10-至今
    工作内容:
    1、计划下达、跟踪:编制采购BOM,依据原材料库存情况制定采购计划并下达,跟踪原材料供应情况,结合排产信息,监督采购订单执行情况;
    2、战略物料管控:通过数据分析编制战略物料清单,跟踪全球战略物料行业形势、原材料供应、运输途径等信息,编制战略物料采购计划,跟踪其执行情况;
    3、BOM、订单变更:技术变更信息分解,及时变更采购BOM、采购计划,部分采购订单的到货调整;
    4、库存成本控制:监控原材料安全库存,物料到货及时率统计与分析,物料齐套性评估,呆滞物料处理等。
    主要业绩:
    1、打通计划、采购、供应商数据链,实现计划信息对外共享,改善了因计划变更导致供应商处于被动状态;从而提高了供应链条的执行效率,变更信息传递由原来3-5日提升至2日内;
    2、每季度对原材料库存进行盘点,通过对库存结构分析、改善,库存周转率由68%提升至82%,进而降低库存成本;
    3、每月对呆滞物料产生原因进行分析,通过协调技术、售后及供应商对呆滞物料进行改造或回购等方式,降低呆滞物料的积压,每年节约成本约160万左右;
    4、协调技术、质量、工艺、生产等部门制定关键物料替代方案,逐步导入新供应商,避免因不可控因素引起物料供应风险,同时控制替代物料成本,达到降低产品成本的目标。

    工作经验2:
    公司:北京天诚同创电气有限公司    部门:计划管理部    职位:生产计划    在职时间:2010/6-2015/9
    工作内容:
    1、需求分析:依据销售订单及研发样机等情况,结合现有资源进行分析,编制年度计划资源需求表,合理规划场地、工具工装等资源,组织相关人员评审、落实;
    2、计划编制:依据年度销售订单、备件需求、发货情况等,编制各产线的月、周、日生产计划并下达;
    3、计划调整:根据发货情况、临时订单、原材料供应、存储场地及产能等因素,及时调整生产计划,制定满足客户需求的生产、发货计划等;
    4、计划实施:实时监控生产计划执行进度,了解场地、人员、设备运行等情况,监控各产线产品入库情况。
    主要业绩:
    1、通过跟踪2-3年销售数据,合理制定月度生产计划,将月度生产计划准确率由原来的62%提高至85%;
    2、联合采购部门通过对物料到货数据分析,改变原来物料到货模式,推行单周到货模式,在降低原材料库存压力的同时将工单物料齐套率由82%提升至97.3%;
    3、利用业余时间咨询专业人员,了解各产线设备运行状况,优化各产线布局,有效提升了设备使用率。

    项目经验1:
    项目名称:Oracle替换金蝶K3系统     项目时间:2014/4-2015/1     项目职位:生产计划模块负责人
    项目背景:为实现公司各业务链条数据统一,使数据管理更加规范,发挥数据最大作用,Oracle系统替代原金蝶K3系统。
    项目职责:梳理生产计划相关流程共6个,与乙方讨论流程整合事项,按Oracle系统逻辑完成文件梳理及流程草图,根据实施顾问建议及工厂运行情况制定实施方案,结合产线加工进度在不影响正常生产的前提下,完成新旧系统切换;在试运行阶段从业务角度提出并解决各类问题,保证Oracle系统更符合工厂运行模式。
    项目业绩:将原有6个计划流程整合为3个,简化其复杂度;与乙方共同制定数据迁移方案,将动态数据一次性导入新系统,保证了原始数据的准确性、完整性、连续性及可控性。

    项目经验2:
    项目名称:国际化定制项目(美国、欧洲等)    项目时间:2016年-至今    项目职位:产品交付负责人
    项目背景:为提升公司全球影响力,提高市场占有率,供应符合当地标准的产品(如ETL、CE认证等)。
    项目职责:协同技术、采购对BOM不满足采购需求的情况,制定物料预投方案,保证供应商提前备货;对于物料货期不满足的,协同计划、采购制定“物料共享”模式,来保障国际项目及时交付; 编制长周期、风险物料清单,根据项目需求提前预投,保障物料到货及时率;编制项目物料备货计划,以保障供应商备货的准确性、及时性。
    项目业绩:同时间段内管控多个国际项目物料,在保证项目交付的同时合理调整库存结构,积累了国际项目物料管理及交付经验;保障了美国、巴拿马、泰国、阿根廷、土耳其、智利等项目的交付率达到100%。

    个人优势:
    1、利用业余时间学习生产成本管理相关课程,对生产成本控制有实际操作基础;
    2、曾学习供应链大数据建设相关课程,对库存控制、呆滞物料处理有丰富经验;
    3、参与美国、澳大利亚、南非等海外及定制化项目,主动识别原材料供应风险,给出计划管理意见;
    4、对生产工艺有较深入了解,曾参与生产工艺标准编制,主导并参与超过60%产品工艺文件编制;
    5、负责BOM层级搭建、编制等工作,对BOM管理有丰富经验;
    6、对金蝶K3、Oracle、SAP、PLM等系统中生产、计划、采购模块有深入接触,熟悉其逻辑且可熟练操作;
    7、参与公司60%以上新产品样机研发项目,对样机成本控制、加工工艺有深入了解;
    8、主导、参与多份企标、部门规章制度、业务流程及岗位职责编制、优化,从全局角度考虑并简化其内容;
    9、负责产品备件管控、采购等工作,对备件及售后物料的成本控制、采购管理有丰富的经验积累;
    10、主导、参与数据优化、业务流程重组等多个精益管理项目,对数据精简、流程优化有丰富经验。

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